麥肯│╃:把標識做到極致的自主創新之路

2020-04-15 10:20:56        0

  麥肯│╃:把標識做到極致的自主創新之路--訪深圳市麥肯標識有限公司總經理張銀遠


  隨著標識產業各大領域中迅猛發展與壯大✘☁│·•,標識開拓了人們的視野✘☁│·•,也廣闊標識系統市場佔有空間✘☁│·•,導向系統更以自身得天獨厚的優勢成為標識產業寵兒✘↟。

  成立於2010年的深圳市麥肯標識有限公司✘☁│·•,經過10年奮戰✘☁│·•,而今成為標識行業佼佼者✘↟。在競爭日趨激烈的今天✘☁│·•,麥肯是如何取得現在的成就呢?帶著這一疑問✘☁│·•,小編採訪了深圳市麥肯標識有限公司總經理張銀遠先生✘↟。

深圳市麥肯標識有限公司總經理張銀遠


  Q1│╃:從成立至今✘☁│·•,麥肯已經走過了十年的歷程✘☁│·•,現已成為國內具有影響力的標識系統供應商之一✘☁│·•,首先請您簡單回顧一下這些年企業的發展歷程✘↟。

  張銀遠先生│╃:2010年麥肯公司註冊成立✘☁│·•,宣告正式進軍標識導視行業✘☁│·•,2011年公司成為清遠獅子湖國際旅遊度假區戰略合作供應商✘☁│·•,合作專案涵蓋喜來登酒店╃↟◕╃、高爾夫球場╃↟◕╃、湖景別墅等✘☁│·•,為公司堅持走品牌路線增加了信心✘↟。2013年中標醫療標杆專案“香港大學深圳醫院”✘☁│·•,與全國500強企業雨潤集團合作✘☁│·•,全面開啟了在醫療╃↟◕╃、物流中心╃↟◕╃、酒店╃↟◕╃、辦公等領域的服務✘↟。

  2015年公司成為全國第一豪宅“深圳灣1號”專案供應商✘☁│·•,先後成為保利╃↟◕╃、綠地╃↟◕╃、萬科╃↟◕╃、蘇寧╃↟◕╃、SM等百強企業供應商✘↟。

  在此後的三年✘☁│·•,我們的銷售額成倍數穩步增長✘↟。憑著公司自身研發╃↟◕╃、開拓╃↟◕╃、服務優勢✘☁│·•,行業良好口碑客戶的信任支援✘☁│·•,2017年公司躋身於行業前列✘↟。

  2018年成功中標華潤集團世界級商業新地標 “永珍天地”✘☁│·•,同年簽約地產商業專案有│╃:華潤悅府╃↟◕╃、半島城邦╃↟◕╃、雙璽╃↟◕╃、深圳灣1號等標杆專案✘↟。2019年公司再續佳績✘☁│·•,成功簽約未來全球第二國內第一高樓“世茂深港國際中心”專案✘☁│·•,國家級工程“港珠澳大橋標識工程改建專案”等✘☁│·•,公司在實現銷售不斷增長的同時✘☁│·•,更加註重品牌影響服務✘☁│·•,今後公司更會持之以恆✘☁│·•,不斷追求更高品質的標識系統服務✘↟。


  Q2│╃:您認為公司的優勢主要體現在哪些方面?

  張銀遠先生│╃:創新是企業發展的永恆主題✘☁│·•,沒有創新的企業在市場競爭中會處於弱勢✘☁│·•,失去生命力✘☁│·•,則被市場淘汰✘↟。在企業的發展過程中✘☁│·•,我們尤其要注重創新服務✘☁│·•,標識是一個比較特殊的行業✘☁│·•,關鍵在於抓住市場的需求✘☁│·•,準確切入✘☁│·•,服務好客戶✘☁│·•,個性化定製✘↟。

  未來的市場更多的還是競合關係✘☁│·•,標識產業鏈越長✘☁│·•,越是如此✘☁│·•,優秀的企業需要有能力構建合理的技術生態商業生態✘↟。

  在這個過程中✘☁│·•,我們應該在考慮競爭的同時✘☁│·•,更加註重加強自身內力修煉✘☁│·•,聚焦標識應用場景╃↟◕╃、深入理解客戶需求✘☁│·•,實現方案創新發展客戶價值平衡契合✘☁│·•,時刻感知客戶業務脈搏✘☁│·•,實現面向客戶價值閉環✘↟。


  Q3: 良好的服務✘☁│·•,是爭取顧客的重要手段✘☁│·•,請介紹一下麥肯的服務策略?

  張銀遠先生│╃:目前✘☁│·•,價格戰是商業競爭中比較常見的✘☁│·•,或者說比較簡單的一種手段✘☁│·•,靠低價格✘☁│·•,短期之內是可以看到效果的✘☁│·•,但是從長遠的利益來看✘☁│·•,對客戶和企業自身都是不利的✘↟。

  對於我們來說✘☁│·•,主要的精力是放在如何提高自身的創意方案✘☁│·•,工藝技術客戶服務上✘☁│·•,這些才是麥肯核心價值✘↟。

  今天的標識已經不是過去傳統意義的標識✘☁│·•,業務範圍不僅僅是標識牌✘↟。人性化╃↟◕╃、智慧化╃↟◕╃、規模化標識行業未來的方向✘↟。

   麥肯從一條小溪匯入了大海✘☁│·•,風會更大╃↟◕╃、雨會更大✘☁│·•,遇到的挑戰也會更大✘↟。在這個過程中✘☁│·•,要清晰定義自己的業務邏輯邊界✘☁│·•,並持續聚焦到這些領域✘☁│·•,要用商業思維去衡量方案✘☁│·•,落地之後✘☁│·•,能給客戶增收或者傳遞品牌價值才是硬實力✘↟。行業在變革╃↟◕╃、企業也必須變革✘↟。我們要做的是透過培訓╃↟◕╃、賦能╃↟◕╃、實戰✘☁│·•,幫助大家跟上麥肯現在這輛高速發展的列車✘↟。


  Q4: 您認為當前企業的發展面臨哪些機遇與挑戰?

  張銀遠先生│╃:2020年的新冠肺炎疫情✘☁│·•,對各行業都帶來了衝擊✘☁│·•,影響無疑是巨大的✘↟。然而✘☁│·•,隨著復工✘☁│·•,標識行業需求的復甦與啟用也在同步進行✘☁│·•,於是✘☁│·•,“危”“機”是並存的✘↟。有技術✘☁│·•,有實力✘☁│·•,敢於挑戰才會有機遇✘↟。或者說機遇本身就是一種創新✘↟。麥肯一直在挑戰自己✘☁│·•,我們一直處在起點上✘☁│·•,每一次成功的創新都是一個新的起點✘☁│·•,所以才有了今天的麥肯✘↟。

  對於麥肯來說✘☁│·•,我們會堅定自己的步伐✘☁│·•,持續在自己聚焦領域進行投入✘☁│·•,高築牆╃↟◕╃、廣積糧✘↟。


  Q5: 您認為目前的標識行業存在哪些問題?您怎樣預測這個市場未來態勢?

  張銀遠先生│╃:行業存在的最大的問題就是門檻比較低✘☁│·•,其次就是標識行業沒有統一規範標準✘↟。提高我們服務最好方式就是專注策略實效╃↟◕╃、以獨特的觸覺做創意和對工藝不斷精益求╃↟◕╃、實現差異化的服務✘☁│·•,才有辦法讓客戶認可✘↟。

  標識設計實際上是一個綜合素養很高的職業✘☁│·•,因為它的商業價值藝術性是密不可分的✘☁│·•,需要準確拿捏好這二者之間的關係✘☁│·•,再充分和深入瞭解客戶的訴求✘↟。在市場需求的基礎上✘☁│·•,透過藝術的形式✘☁│·•,創作出令人眼前一亮的作品✘☁│·•,標識導視創造以人的需求為出發點✘☁│·•,從社會價值╃↟◕╃、經濟效益╃↟◕╃、藝術審美等多個維度綜合考慮✘☁│·•,尋求一個最合適的平衡點✘☁│·•,最終讓每個作品都有自己的IP✘↟。

  一個好的標識導視作品✘☁│·•,它體現在三個方面:第一為客戶創造更大的經濟價值;第二為使用者創造更美好的生活體驗;第三為環境空間附加它的文化價值✘↟。

  每一次專案創作都是一次洗禮✘☁│·•,懷著敬畏真誠✘☁│·•,追求最好的品質✘☁│·•,這是我們設計師每天都在做的事情✘☁│·•,同時也是麥肯人共同信念價值追求✘↟。

  未來標識行業發展將會朝著細分的方向發展✘☁│·•,在國家環保政策下✘☁│·•,將會提升這個行業的門檻;實現標識市場規範化,有利於標識行業的健康發展;同時,規模化╃↟◕╃、智慧化也將成為未來的發展一大趨勢✘↟。隨著標識場景應用越來越精細化✘☁│·•,我們更應該著重做到傾聽客戶需求✘☁│·•,做好細分領域應用✘↟。


  Q6│╃:對於麥肯未來的發展✘☁│·•,您有哪些展望?

  張銀遠先生│╃:對於未來市場✘☁│·•,我信心十足✘☁│·•,麥肯堅持長遠發展戰略✘☁│·•,立足深圳面向全國✘☁│·•,為開拓全國市場✘☁│·•,增強企業規模競爭力✘☁│·•,公司於2020年正式成立上海分公司✘☁│·•,標誌著我司業務領域不斷擴張✘☁│·•,體現公司的“硬實力”✘☁│·•,對麥肯未來發展具有重要戰略性意義✘↟。

  未來✘☁│·•,公司會積極加強多領域合作✘☁│·•,並利用自身綜合資源優勢建築設計院╃↟◕╃、總包╃↟◕╃、精裝╃↟◕╃、景觀等單位資源共享✘☁│·•,形成戰略聯盟✘☁│·•,隨時保持靈活性開放性;同時公司不斷完善自身優勢✘☁│·•,加強企業資質✘☁│·•,開拓公共建築╃↟◕╃、市政建設以及國家級專案合作;公司也會積極探索創新✘☁│·•,把握市場脈搏✘☁│·•,提供多元服務✘☁│·•,實現產業升級✘↟。


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